Dans un univers professionnel en constante évolution, l’optimisation de votre processus de recrutement est un atout majeur pour attirer et recruter les talents d’exception. Une démarche structurée et professionnelle augmente vos chances de trouver le candidat qualifié et motivé, tout en évitant les erreurs de recrutement qui représentent un certains coût pour la structure.
La formation proposée à SOE « Structurer son process de recrutement » vous donne les clés pour maîtriser chaque phase du processus, de la définition des besoins à la finalisation du recrutement. Dans cet article, nous dévoilons quelques-unes de ces étapes pour un recrutement efficace.
I. Identifier ses besoins
La première étape cruciale est d’identifier précisément les besoins de votre entreprise. Cela implique d’analyser les compétences, les qualifications et les expériences requises pour le poste à pourvoir. En définissant des critères spécifiques, vous ciblez les candidats appropriés et évitez les candidatures non pertinentes.
Exemple : Pour un poste de responsable marketing, vous pourriez rechercher des compétences en stratégie digitale, en gestion de projet et en analyse de marché.
II. Structurer son processus de recrutement
Après avoir identifié vos besoins, il est temps de structurer votre processus de recrutement. Cela comprend la planification des étapes, des échéances et des responsabilités. Par exemple, vous pouvez décider d’inclure des entretiens téléphoniques, des tests de compétences ou des études de cas pour évaluer les candidats de manière approfondie.
Exemple : Établissez un calendrier clair indiquant les dates limites de candidature, les entretiens prévus et les décisions finales.
III. Rédiger une offre et la diffuser
La prochaine étape consiste à rédiger une offre d’emploi attrayante et à la diffuser sur les canaux appropriés tels que les sites d’emploi, les réseaux sociaux professionnels et les plateformes spécialisées. Mettez en avant les avantages de travailler pour votre entreprise et décrivez précisément les responsabilités du poste.
Exemple : Utilisez des termes accrocheurs pour attirer l’attention des candidats potentiels, tels que « opportunité de carrière passionnante » ou « environnement de travail stimulant » pour la qualité de vie et les conditions de travail.
IV. Analyser les CV et faire la présélection téléphonique
Lorsque les candidatures commencent à affluer, il est temps d’analyser les CV et de faire une présélection téléphonique. Utilisez des critères spécifiques pour évaluer les compétences et l’expérience des candidats. La présélection téléphonique permet de vérifier leur motivation et leur adéquation avec le poste.
Exemple : Recherchez des indicateurs de réussite passée, tels que des résultats quantifiables ou des projets spécifiques accomplis.
En chiffres
En 2019, 270 000 offres d’emploi ont été publiées chaque mois en moyenne sur le site de Pôle Emploi. Selon une étude de Pôle Emploi, 57% des recrutements envisagés en 2019 étaient des contrats à durée indéterminée (CDI). Toujours selon Pôle Emploi, 40% des recrutements prévus en 2019 étaient pour des postes à temps plein. En 2019, le secteur des services était le plus dynamique en termes de recrutement, avec 56% des projets de recrutement.
Une référence ?
En 2021, le recrutement d’une cadre supérieure à la direction de France Télévision a fait polémique. Le processus de recrutement, les critères de sélection et le salaire proposé ont été largement discutés et critiqués. Cela montre que le recrutement, surtout pour des postes de haut niveau, peut être un processus complexe et parfois controversé.
En bref
Structurer son process de recrutement est l’étape incontournable quand on veut recruter son futur talent (et surtout le garder !). Et vous alors ? Vous recrutez votre futur collaborateur ? Pour aller plus loin et devenir un expert du Talent acquisition (recrutement)…
N’hésitez pas à consulter nos formations sur le recrutement pour gagner en temps et en efficacité sur le processus de recrutement !
Mots-clés :
Recrutement Formation RH (Ressources Humaines) Talents Processus de recrutement Optimisation Compétences Qualifications Offre d’emploi Présélection CV (Curriculum Vitae) QVT sourcing
